HC供应链库存顾问
通过使用分析来节省成本，提高效率
库存的顾问
控制成本，获取收入
医疗保健库存面临一系列独特的挑战，包括跨部门和地点向供应商和患者订购和交付货物;管理外部供应商、保险公司和集团采购组织;遵守法规。每一个实体都生成一个数据流，这些数据流在自动化库存管理系统、erp、ehr和其他关键数据源中捕获。库存顾问通过整合所有这些数据来跟踪真正重要的指标，从而协助物料管理总监和供应链管理副总裁。这就降低了成本，提高了效率。
使用标准的开箱即用措施
库存Advisor措施附带了业务规则和定义，您可以根据您的医疗保健系统的独特需求进行定制。使用Inventory Advisor，您可以快速部署，根据需求调整分析指标的灵活性，以及创建仪表板以显示所有级别用户的指标的工具。
Inventory Advisor提供了60多个现成的措施，可以在您的医院迅速实施。其中一些措施包括:
库存
- 库存
- 持有成本
- 存货留存成本%
- 库存总成本
- 库存
- 平均库存
- 期初存货
- 在订单情况下
- 期末存货
- 平均库存%
- 盘点存货价值
- 收缩
- 收缩
- 存货收缩率
- 销售额缩水%
- 固定资产
- 固定资产
- 闲置库存%的库存
- 活跃的SKU计数
- 每单位平均成本
- 顺序填充功能
库存和销售
- 库存和销售
- 毛利率
- GMROI
- 目标的GMROI %
- 总利润
- 总利润%
- 齿轮
- 的股票
- 出订单
- 缺货订单率
- 超出库存%的目标
- 订货周期
- 平均订货周期时间
- 平均订单周期时间%的目标
- 订货周期
- 供应
- 天的供应量
- 每日供应%的目标
- 通过汇率卖出
- 通过汇率卖出
- 销售目标百分比
库存及销售(续)
- 库存周转率
- 存货周转率-销货成本
- 库存周转-销售Amt
- 天的供应量
- 天的供应量
- 每日供应%的目标
- 平均库存
- 出售库存天数
- 平均DSI
- 平均DSI的目标
- 退货和完美的订单率
- 返回
- 回报率
- 完美的订单率
- 库存销售
- 存货销售比率
- 库存与销售的百分比目标
- 销售损失
- 库存总成本
- 发票的情况下
库存和人
- 单位数
- 员工数
- 平均计算单位
- 平均单位数员工目标%
- 小时数
- 平均计算小时数
- 平均单位计算小时百分比的目标
- 单位选择
- 员工的选择
- 平均单位挑选员工
- 平均单位选择员工%的目标
- 个小时了
- 平均单位选择时间
- 平均单位选择时间%的目标
- 单位把
- 员工把
- 平均单位解雇员工
- 平均单位把员工的目标%
- 小时把
- 平均单位投入时间
- 平均单位投入时间%的目标
库存顾问仪表盘示例:
探索库存顾问数据表以了解更多信息
库存顾问数据表
立即下载